2022年7月25日，百色小微担公司召开2022年上半年运营分析会议，会议总结分析公司上半年工作开展情况，研究部署下半年工作。公司董事长、总经理林霖作上半年总结报告，公司董事、副总经理李喜山主持会议。
 

会上，各部门负责人分别汇报本部门上半年工作；风险合规部特别通报项目审查工作中存在的问题；李喜山副总经理结合清廉企业建设需求，组织全体员工深入学习《中共百色市委办公室 百色市人民政府办公室 关于印发〈百色市国有企业违规经营投资责任追究实施办法〉的通知》精神。

林霖在总结讲话中充分肯定公司上半年所取得的成绩，高度赞扬全体员工在工作中展现出廉洁奉公、勇于担当、拼搏进取的从业精神，全面总结分析各项工作，具体部署下一阶段工作。
林霖指出，今年以来，百色小微担公司成功克服百色重大疫情事件影响，充分发挥政府性融资担保机构“稳定器”“助推器”和逆周期调节作用，坚持以“扩面、增量、价降、费低”为业务发展目标，自觉以稳经济大盘工作作为首要任务，助力全市做好“六稳”“六保”工作，为全市受疫情影响企业复工复产作出突出贡献。
   林霖表示，上半年期间，在全体员工的共同努力下，公司各项经营管理工作取得崭新成效，政府性融资担保业务得到高速发展，高标准完成“时间过半任务过半”目标，任务完成率和业务增幅等指标在自治区14个地市小微担体系内排名前列，切切实实地做到了“以优异成绩迎接党的二十大胜利召开”。
   林霖强调，在当前疫情反复冲击的复杂形势下，开展政府性融资担保业务面临巨大压力，公司全体员工要善于在获得成绩同时发现存在问题和不足，做到居安思危、未雨绸缪，下半年要以更高要求解决上半年工作中存在县域拓展力度不够、业务批量成效不高、队伍凝聚力不足的问题；以更高标准落实各项稳经济大盘政策，服务全市复工复产大局；以更高质量推进政府性融资担保体系建设，打造新时代清廉企业。

工作回顾

——攻坚克难创新绩，扬廉尚德树新风

一、政府性融资担保业务创新高
  按自治区口径统计 ，政府性融资担保业务累计发生额完成11.85亿元，完成年度任务13亿元的91.15%，比上年同期增加2.64亿元，同比增长28.64%；户数完成285户，完成年度任务300户的95%，比去年同期增加102户，同比增长55.74%。在保余额实现19亿元，比年初增加2.88亿元，同比增长34.32%。在保户数529户，户均359.1万元。责任担保余额放大4.9倍。
担当社会责任，积极参与疫情防控
百色“2•4”疫情事件爆发后，公司深入贯彻落实自治区、百色市疫情防控工作部署安排，积极响应号召，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，始终将抗击疫情作为特殊时期的重大工作任务。一是凝聚党员力量，组织广大员工成立志愿工作队伍，统筹开展志愿者服务，投身抗疫一线。二是积极响应防疫指挥部号召，第一时间动员广大员工开展捐款行动，公司上下纷纷通过捐款、捐物的方式献上一片爱心，累计捐款18,000元以及近2万个 医用口罩。
  二、支持全辖区企业复工复产显成效
  疫情期间，百色小微担公司坚持以服务工作零推诿、服务流程零障碍、服务环节零差错、服务沟通零距离为标准，主动为受疫情影响企业分忧纾困，结合企业实际，精准施策，采取开通绿色通道、增加信用担保额度、放宽担保方式、减免部分担保费、降低担保费率和强化产品创新六大措施为企业提供低门槛、低费率、高效率的担保服务。上半年累计支持249家受疫情影响企业全面复工复产，基本实现应复尽复，在促进百色市经济社会恢复发展取得显著成效。
  三、全力保障广大工人群众返岗就业
  依托工业庞大的产业链拥有带动就业的重大作用，百色小微担公司坚持以扩大就业、稳定收入为导向，将支持工业产业特别是铝深加工企业的复工复产摆在首要位置。上半年累计为115家工业企业提供担保，累计担保金额5.28亿元，其中铝深加工企业21户共计1.23亿元，“专精特新”企业4户4150万元，“双百双新”企业1户2,000万元，为工业企业复工复产提供强有力的资金保障，有效带动近万工人群众顺利返岗就业。
  四、企业融资担保费率创下历史新低
  借助广西融资再担保公司的复工复产政策支持，对公司政府性融资担保业务的在保、续保和新增客户实施担保费阶段性减免，同时持续降低担保费率，有效减轻受疫情影响企业的融资压力。上半年累计为287家企业减免192万元担保费；年平均贷款利率3.86%，平均费率已低至0.90%，为辖区企业减少担保费1,610万元。 

  下半年工作计划 

一、强化党建引领作用。深入推进“五基三化”工作，强化党风廉政建设，全力打造清廉企业。
  二、金融助力稳经济大盘。全面贯彻国务院扎实稳住经济一揽子政策措施，以扩规模、广覆盖、优结构、保质量为发展目标，全力服务全市复工复产工作。
  三、严格执行“五进”服务。积极组织工作队伍开展进县域、进乡村、进园区、进企业、进商会活动，了解各县域、各行业实际困难和需求，制定“一园一策”“一企一策”，全面开展企业纾困帮扶工作。
  四、巩固拓展产品创新成效。大力推动“第一书记担”“山茶油保”等批量业务产品落地见效。
  五、强化“管理提升年”措施。通过开展“学习会”“培训会”“读书会”等一系列管理提升活动，加快推进公司管理方式由粗放型向精细化转变。
  六、深化“风险管理年”活动。加强风险评审力度，为业务高速发展轻踩“刹车”，推动业务由“量的高速发展”向“质的高度提升”转变。
  七、完善企业文化体系。建立一套具有开放意识和包容心态的企业文化体系，不断提升企业凝聚力和向心力，杜绝工作队伍出现内耗现象，营造一个和谐、包容、积极、快乐的良好工作环境。