为进一步防控风险压降不良，切实提升公司资产质量和经营发展质效，近日，广西农业信贷融资担保有限公司（以下简称广西农担公司）董事长魏福军主持召开重点风险（代偿）项目清收工作专项部署会议，听取公司重点风险（代偿）项目清收处置工作情况汇报，研究部署下一步工作。公司副总经理刘青林、谢明飞参加会议。

会上，河池、桂林等6个地市办事处逐笔汇报所辖重点风险项目的处置清收现状、风险成因、风险化解方案，资产保全部等责任部门共同对风险化解方案进行充分讨论，公司领导进行点评部署，研究确定了清收目标、清收措施、时间进度和责任人，对重点风险项目化解清收做到了早研究、早布置、早着手、早化解，为实现全年风险防控目标打下基础。

会议要求，办事处要树立大局观念，统一思想，凝聚共识，深刻认识重点风险项目清收化解工作的极端重要性，形成全员化解风险的自觉性。全公司要强化内外联动，全力以赴持续推动风险化解清收取得实效。一是加强调查研究，切实解决问题。要全面调查研究各项重点风险项目情况和清收方案，以切实解决问题的思路开展工作，持续调整优化清收方案，避免风险清收工作浪费人力、流于形式。二是要群策群力，统筹协调做好风险化解清收。对于需要协调地方政府、有关部门、行业协会协调解决的，办事处要主动汇报对接，寻求公司支持配合，搭建沟通协调渠道，积极借助外部力量加以解决。三是优化清收策略，重视对借款主体自身的清收。摸清龙头企业上下游的合作关系、合作现状，对出险项目寻求龙头企业清收配合，综合制定“一户一策”风险清收方案，加强对借款主体自身的清收，避免清收管理空白，提高收回机会。四是加快诉讼进度，借助司法力量取得清收主动。加快诉讼进度尤其是重点代偿项目的资产处置进度，优化律所管理，加强内外联动，对于恶意逃废债现象，利用司法强制措施强化清收压力传导，严防破窗效应。五是坚持稳中求进，坚决防止风险处置过程中的负面外溢。要保持对风险的敏感和警惕，坚持系统观念避免急于求成，做好舆情排查和评估，强化一线清收工作中的舆情意识、合法合规意识和保密纪律，加强员工教育培训，坚决维护公司利益和声誉，坚决防止发生处置风险。